כיצד להעריך את הצוות
כיצד להעריך את הצוות
האם זה הכרחי לנהל הערכה של של הצוות בחברה? התשובה היא חד משמעית - זה הכרחי. כפי שמראה בפועל, יש צורך בהערכה מוסמכת, לא פורמלית, הן למעסיק והן לעובד. בראש יש רשימה של מומחים שהם "הליבה" של החברה, כמו גם עתודה איכותית. בתורו, עובד שאינו אדיש לעסק שהוא עסוק בו חייב לדעת שהוא מוערך בחברה, יש לו סיכוי לעלות במדרגות.
הוראות
1
כיצד לנהל הערכה של של הצוות, מחליט הראש. הוא זה שנותן את המשימה לפתח את המסמכים הדרושים, קובע את הקטגוריה של העובדים להערכה. זה יכול להיות כל העובדים של הארגון, רק עובדים, או להפך, רק מומחים.
2
אז, קיבלנו משימה להעריך הכל של הצוות חברה. המטרה היא להעריך את הביצועים של כל עובד אינדיקטורים מרכזיים. לרוב זה: - הביצועים של משימות הייצור - היוזמה לידי ביטוי - איכות העבודה.
3
עבור כל עובד יש צורך להכין- גיליון הערכה. האומדנים בה נקבעים על ידי ראש היחידה של היחידה המבנית (ראש הסדנה, מנהל העבודה, ראש המחלקה) בסוף תקופה מסוימת (רבעון, שנה). ההערכה יכולה להיות: 3 - גבוה מהצפוי, 2 - מתאים הצפוי, 1 - נמוך מהצפוי.בסך הכולל, הממוצע הסופי מחושב.
4
5
תוצאות הערכת ביצועים של הצוות יש לקחת בחשבון על ידי המנהל כאשר: • יצירת עתודת כוח אדם; • מילוי תפקיד פנוי • הפצה של קרן בונוס; • שליחת עובדים לקורסי הכשרה מתקדמים ועוד.
6
הערכה מעמיקה יותר של הצוות מתרחשת במהלך הסמכה של עובדים.זה, ככלל, חל רק על מומחים ומנהלים של הארגון מתקיים אחת לשלוש שנים. ההחלטה להתעדכן באופן קבוע או יוצא דופן מתבצעת על ידי הראש פועל על פי סמכות של אדם אחד וניהול. החלטה זו אושרה בצו. על בסיס "תקנות התיעוד", אחת או יותר (בהתאם לגודל החברה) נוצרות עמלות האישור, מתבצע לוח זמנים להעיד, ונעשות פעולות אחרות הנדרשות.
