כיצד לשפר את הרווחיות של הצוות
כיצד לשפר את הרווחיות של הצוות
ניהול צוות יעיל כולל: לספק לחברה את המספר הדרוש של עובדים, שימוש רציונלי של כוח האדם ולהגדיל את רמת התפוקה העבודה בכלל. הרווחיות של כוח האדם מאפשרת לאמוד את השימוש במשאבי העבודה של הארגון.
הוראות
1
הרווחיות של צוות משקף את היעילותשימוש במשאבי עבודה בחברה. אינדיקטור זה מאפיין את העבודה של קבוצת העבודה של החברה בכללה, ומעניק הערכה של תועלת (פריון) של עובד אחד. רווחיות כוח האדם מחושבת לפי הנוסחה הבאה: Rppp (רווחיות הצוות) = P (רווח ממכירת מוצרים) / RFP (מספר ממוצע של אנשי תעשייה ותעשייה).
2
מדד הרווחיות של כוח האדם מושפעהכשרה, ניסיון, מקצועיות של עובדי החברה ומספרם. לדוגמה, חברה יכולה להיות מספר מספיק של עובדים, אבל חוסר הניסיון שלהם ואת הכישורים הנכונים ימנע את שחרורם של מוצרים באיכות המתאימה. כתוצאה מכך, מצב זה יוביל לעלייה בעלויות ולירידה ברווחים ממכירת מוצרים מיוצרים.
3
את הרווחיות של הצוות ניתן להגדיל על ידישדרוג העובדים הקיימים. שיפור ארגון העבודה יוביל לירידה בעוצמת העבודה של מוצרים, עלייה בפריון, הגדלת הרווחים ממכירת מוצרים.
4
המצב שבו הצוות מאוישעובדים עם הכישורים הנכונים וניסיון, אבל החברה עצמה פועלת על ציוד מיושן, תוביל גם לירידה ברווחיות של העובדים. טכנולוגיות וציוד ישנים אינם מאפשרים לייצר מוצרים שיעמדו בדרישות השוק במונחים של כמות ומאפיינים.
5
להיפך, הטכני מחדש ציוד הייצוריגדיל את נפח המוצרים ולשפר את איכותו. לכן, הכנסת ציוד חדש וטכנולוגיות מודרניות יגדיל את רמת הטכנית הכלכלית של הייצור של הארגון כולו. כתוצאה מכך, הרווח ממכירות יגדל, ואת הרווחיות של כוח האדם יגדל גם.
6
הרווחיות הנמוכה של הצוות יכולה לדברכי הארגון עולה על ההוצאות שנקבעו עבור אחזקת עובדים: ניכויי מס, סרבלים, עלויות הובלה, פיצוי בעלויות ניידות ועוד. לכן, הרווח כי חברות מביאות לעובדים הוא הרבה פחות מאשר העלות של שמירה עליהם. צמצום העלות של שמירה על העובדים יכול להוביל לעלייה ברווחיות של הצוות.
