כיצד לבנות מערכת יחסים יעילה בין הבוס לבין הכפוף
כיצד לבנות מערכת יחסים יעילה בין הבוס לבין הכפוף
עבור רבים, את הרעיון של "הבוס" ו "כפוף"הם יריבים, אפילו איבה היא להניח ביניהם, שכן כל אחד מהם יש מטרות שונות. השקפה זו, אשר אנשים היו מאז התקופה הסובייטית, הוא עקשן למדי, אבל זה לא מתאים למציאות של היום. והם כאלה כי שמירה על יחסי עבודה אפקטיביים בין ראשי לבין הכפופים הם התחייבות של עבודה יעילה של חלוקה לבין הארגון כולו.
המתודולוגיה בשימוש ברוסיה
מנהיגים רבים שרוצים לשמור על הקצבולהשתמש בידע בתחום הפסיכולוגיה המעשית על מנת לבנות את היחסים היעילים ביותר עם הכפופים, השתמש במתודולוגיה המוצעת על ידי נ. קוזלוב, המחבר ומפתח תוכניות רבות שמטרתן לפתח תכונות אישיות ועסקיות, כולל מנהלים. הוא מציע ליישם יחסי עבודה על בסיס הנוסחה "חיובי - בונה - אחריות". לפי נוסחה זו, היחסים בין המנהיג לבין הכפופים בנויים לא על פחד ולא על תלות, אלא על החיובי. לכפוף יש זכות לסמוך על האמון של החברה והנהלתה ולהכיר בזכותם האמיתית. הוא חייב להאמין שאפשר לפתור את כל הרגעים השנויים במחלוקת, יש לו את הזכות לטעות ולסמוך על הכבוד לאישיותו, אשר לגבי הקונסטרוקטיבי, המנהיג, כמניע, צריך להשתמש בביטויים כמו "אני צריך לשמוע את דעתך בעניין זה "," לטובת העניין, אני צריך לערב אותך להשתתף בנושא זה ", וכו 'כמובן, ביטויים אלה הם מניפולטיביים, אבל הם מעלים את ההערכה העצמית של כפוף והם ממריץ טוב. בונה פירושו גם עסקים, שותפים, דיאלוג בונה, תקשורת כזו מובילה לכך שהעובד מוכן לקחת אחריות, לא להעביר אותה לחלוטין לכתפיו של הבוס. האחריות ההדדית מניחה מחויבויות הדדיות, המהוות בסיס ליחסי שותפות ושיתוף פעולה בין המנהיג לבין הפקיד. עבודה המבוססת על עקרונות של שיתוף פעולה היא היעילה ביותר.ניסיון זר
המערב נהנה בסגנון מיוחדניהול. במקביל, תהליך התקשורת בין המנהיג לבין פקודיו מאורגן בצורה כזו, כי אלה עושים את מה שהם חושבים שהם רואים צורך. זה, כפי שאתה יודע, אדם תמיד עושה עם יותר נכונות מאשר הזמנות של מישהו אחר. אבל העובדה שהוא יוצר ראש במצב כזה או בעדינות דוחפת את העבד לקחת החלטות עצמאיות כביכול, אשר, עם זאת, הם מועילים לשלוט נבנו rukovoditelyu.Protsess כך כפופים לפעול למעשה בכוחות עצמם, אך למעשה בשליטה והניהול מנהל- mentor. הבקרה מתבצעת עם התקשורת העסקית היומיומית: הוא ייעוץ במהלך פגישות הייצור, פגישות עבודה, בדיקות מתוזמנות של חובות. כדי להשתלט על אמנות כזו של ניהול היא המשימה של מנהל שרוצה לשפר את היעילות של העבודה של הצוות שהופקדו לו.
