טיפ 1: סגנון Directive - איך זה?
טיפ 1: סגנון Directive - איך זה?
ההנחיה או סגנון סמכותי של ניהול מרמז ציות ללא ספק. עם סגנון זה, מנהלים מעדיפים לתת פקודות לכפופים ולא נוטים כל הדיאלוגים איתם.
מהו סגנון ספרייה?
מנהלים המעדיפים סגנון הוראהניהול, לפקח לחלוטין על עבודתם של העובדים, להסביר את הכישלונות שלהם בעבודה, להשלים את זה עם איום מוסתר או ברור ותוקפנות. השיטה השכיחה ביותר של המוטיבציה היא כניעה כפופים של השלכות שליליות מפני טעויות שהם יכולים לסבול במקרה של אי מילוי של הזמנות.היתרונות של סגנון ההוראה
בעת פתרון מספר משימות, סגנון ההוראהזה יכול להיות די יעיל. במצבי משבר, בלי זה כמעט בלתי אפשרי. מנהל טוב יכולות שיטות סמכותיות מייד לחסל את הסיבות של המשבר ולחזור בסגנון הישן דמוי מדיניות kachestva.Ispolzovanie יכולה להיות שימושית בפתרון משימה חד משמעית וברורה כאשר התנצחויות עם ההנהגה יכולה רק להוביל לירידה ביעילות וגידול הטווח של ניהול ביצועים יכולים להיות שימושי zadaniy.Avtoritarnoe בעבודה עם עובדים שאינם מנהלים, אם שיטות אחרות אינן פועלות. בנוסף, את האפקטיביות של הסגנון הזה גדל במצבים שבהם סטייה מן היעדים שנקבעו על ידי ההנהלה, עומד בפני אתגרים רציניים.שימוש יעיל בסגנון ההוראה
כדי להשתמש ביעילות בכלהיתרונות של סגנון ההנחיה, עליך לדעת בבירור ולהבין את כל חובותיהם של הכפופים, לדעת את תיאורי עבודתם ולהכריח את העובדים לפקח על הוראות אלו ללא כל ספק, וההוראות שניתנו על ידי המנהל חייבות להיות ברורות, נחקרות ומדויקות. הכפופים חייבים להבין באופן חד משמעי את המשימות שהוקצו להם, ורק הבוס הבטוח בעצמו יכול ליישם את הפלדה הסמכותית של המנהיגות. הוא צריך לקחת אחריות מלאה על ההוראות שניתנו לו. לפיכך, עליו להודיעם לפקודיו בכל הדרכים האפשריות, על המנהל לקבוע קריטריונים ברורים להערכת האפקטיביות של העבודה שבוצעה על ידי הכפופים, אחרת המשימות המוצגות יכולות להתבצע באופן לא מדויק. המנהל צריך לפקח על העבודה של העובדים, להיות מודעים לכל מה שקורה סביבו. כדי להשיג זאת, אתה יכול לטבול את עצמך לחלוטין בתהליך העבודה, כמו גם להיות בקשר מתמיד עם המידע זמין, אשר הכרחי להערכה איכותית של העבודה נעשה על ידי כל כפוף.בנוסף, המנהיג צריך להתעקש על הקפדה קפדנית של הכללים הנוכחיים. הם צריכים להיות משותפים לכל. התנהגות בלתי קבילה חייבת לחצות באופן מיידי ולהעניש אותה במגבלות שנקבעו בכללים.טיפ 2: ניהול משאבי אנוש סגנונות
ראש החברה או החברהדבקות באיזושהי צורה נבחרת של יחסי גומלין עם פקודיו - הוא יכול להיות קפדני ותובעני, דמוקרטי ואפילו עדין עם פקודיו.
פסיכולוגים מבחינים בין שלושה סגנונות מנהיגות בסיסייםכפופים: סמכותי, דמוקרטי וליברלי. יחד עם זאת, הם מציינים כי אי אפשר לחלק את הסגנונות האלה לרעים וטובים, לכל סגנון ניהול יש צדדים חיוביים ושליליים. כדי ליישם את עיקרון זה של ניהול תלוי האפקטיביות של העבודה של הצוות, לכידות של הקולקטיב, סוג הפעילות שבוצעה. יתר על כן, מנהלים טובים ומנהלים בכירים משלבים כל מיני מנהיגות, לא נותנים עדיפות לכל אחד. כל סגנון של ניהול כוח אדם יכול להעלות את הביצועים הכלכליים של החברה, ולגרום מחאות מעובדים, החרפת המצב הכללי. ההצלחה של ההנהלה תלויה בעיקר בהתנהגות של המנהיג עצמו, היחס שלו הכפופים לו.
