עצה 1: כיצד לארגן רישום צבאי בארגון
עצה 1: כיצד לארגן רישום צבאי בארגון
על פי החוק הפדרלי "על הגנה" מס '61-FZ, כל המפעלים ברוסיה חייב להיות צבאי חשבונאות מערכת רישום אזרחים אחראים צבאיים. על פי חוק זה, על כל אדם החייב בשירות צבאי ואנשים הכפופים לגיוס חובה להגיש מסמכים לרישום צבאי למחלקת כוח האדם בעת סיום חוזה עבודה. לכן, כדי לארגן רישום צבאי ב ארגון אתה צריך מיד לאחר הצוות מודפס.
הוראות
1
הרשמה ולשים רשומות צבאיות שלךמיזם של הקומיסריון הצבאי מיד לאחר הרישום שלה מדינה מאוחדת הרשמה של ישויות משפטיות הגשת עבור חשבונאות מס. צור קשר ראשוני עם הקומיסריון הצבאי וציין את רשימת המסמכים הדרושים להקמת הארגון לרישום צבאי, שכן לרשויות המקומיות יש זכות לקבוע את דרישותיהן.
2
חישוב מספר העובדים במחלקת משאבי אנוש,אשר יעסוק ישירות בסוגיות של רישום צבאי. אם המספר המתוכנן של עובדי המפעל גבוה, יידרש עובד אחד לכל 2,000 עובדים החייבים בשירות צבאי. אם יש פחות מ 500, אנשי צבא יכולים להיות רשומים על ידי כל קצין כוח אדם על בסיס משרה חלקית.
3
לקבוע את מספר המגויסיםשל החברה. אל תשכח לקחת בחשבון נשים שקיבלו חינוך שווה ערך התמחויות צבאיות. להוציא הזמנה לארגון של רשומות צבאיות בחברה שלך, שבו אתה צריך למנות את האנשים האחראים לעבודה זו.
4
הכינו תוכנית עבודה לצבאחשבונאות, אשר חייב להיות חתום על ידי ראש הארגון. לתאם את התוכנית עם הקומיסר הצבאי. ליצור רשימות של עובדים שנמצאים במילואים.
5
לפתח מידע התייחסות פתוח עבוראותם עובדי הארגון הכפופים לרישום צבאי. ציין את זה האחריות שלהם, חובות ונהלים ליישום של דיני לחימה. היכרות עם מסמך זה של העובדים החייבים בשירות צבאי בחתימה.
6
הכניסו את מחלקת כוח האדם,אחראי על ניהול רשומות צבאיות עם "הוראה של המטה הכללי של הכוחות המזוינים של הפדרציה הרוסית על ניהול רישום צבאי בארגונים" ולקבוע, בהתאם למסמך זה, את תנאי התייחסות של כל אחד. תאר את האחריות הזו בתיאורי עבודה.
טיפ 2: כיצד לארגן מחלקת משאבי אנוש
אחת היחידות המבניות החשובות ביותרכל מפעל הוא מחלקת כוח אדם. אם ניקח בחשבון כי זה מן הכישורים והמקצועיות של עובדי המפעל כי ההצלחה המסחרית שלה תלויה, אז הבחירה של אנשי עם תכונות כאלה היא המשימה של העובדים של יחידה זו. עם זאת, הוא חייב לבצע פונקציות רבות אחרות.
הוראות
1
תחשוב על מה פונקציות בסיסיות יבצע חלוקה. כמובן, מלבד מבצעית ומסורתית עבור כל מפעל מסגרותעבודה, חלוקה צריך לעסוק בתכנון ארוך טווחפיתוח מקצועי של כוח אדם. סוגיות השכר, התוכניות החברתיות ויחסי העבודה הן גם בתחום סמכותו. אבל הדרישות המודרניות פונקציונלי חלוקהא מסגרות לכלול את הנושאים של המוטיבציה של העובד, פיתוח של מנגנון כדי לעורר את עבודתם, ואפילו את המשימה של שמירה על האקלים נוח בקבוצה.
2
קבע את המספר חלוקהאבל מבוסס על המצב הכספי של החברה, בסך הכלמספר העובדים, נוכחות של חברות בנות ומספר היחידות המבניות. במפעל קטן כל הפונקציות הנ"ל ניתן לבצע על ידי אדם אחד, ובלבד שהוא לא צריך להתמודד עם העבודה במשרד וניהול כוח אדם. אם ניקח בחשבון את המציאות הרוסית, אז על עובד אחד הממוצע מסגרותהו חשבונות שירות עבור 100-500 אנשים של אנשי החברה. עבור מיזם של 250 אנשים זה יהיה מספיק חלוקהא מסגרות, המורכבת מפקיד ושני מנהלים. אחד מהם יהיה מעורב ישירות בגיוס והכשרה, והשני יוביל מסגרותלעבוד ולעשות את התיעוד. תפקידו של המנהל יהיה יישום ההנהלה הכללית.
3
אם המפעל הוא גדול ומספר העובדים חלוקהא מסגרות יותר מ 3 אנשים, ולאחר מכן להקצות את חלוקת האחריות ביניהם ויצירת קבוצות עבודה עבור מפקד חלוקהא. שמות המגזרים והקבוצות צריכים לשקף את המשימות העיקריות שהן נקראות לטפל בהן. רשימה של משימות כאלה עבור כל מפעל יכול להיות משלה. מסורתית, למשל, כוללות: גיוס עובדים וירי, עבודות תכנון, ביצוע תוכניות הכשרה ופעילויות, נושאים חברתיים, תמיכה משפטית ביחסי עבודה.
4
זהה את תחום האחריות והסמכות חלוקהא מסגרות. המודל המוצלח ביותר בייצור היה המודל כאשר עובדים חלוקהוכן לייעץ למנהלי הקו העובדים ישירות עם הצוות בנושאים העולים במהלך העבודה.
