כיצד לבחור קבלן כללי לבנייה
כיצד לבחור קבלן כללי לבנייה
בניית כל חפץ, יהיה זה בית פרטיאו משרדה של חברה גדולה, מתחיל עם הבחירה של קבלן כללי לעבודות בנייה. בימינו יש מספר עצום של חברות בנייה, אבל אנשי מקצוע אמיתיים של העסק שלהם הוא לא כל כך קל למצוא.
על פי הנתונים הקיימיםהוועדה הסטטיסטית של CIS, רק 7% מקבלני הבנייה עושים את העבודה בתוך הזמן המוסכם. איך להיכנס לתוך השורש על ידי בחירת אחד מהם 7%? אילו תכונות מקצועיות צריך לקבלן אחראי ואחראי?
גיל של חברת הבנייה וזמינות של המסמכים הדרושים
מהו הגיל של החברה הקבלנית - זה הראשון,מה שאתה צריך לדעת בעת בחירת שותף אמין בביצוע עבודות הבנייה. אז, אם עברו לפחות עשר שנים מאז הוקמה החברה, אפשר לסמוך עליה. ניסיון טוב יכול להצביע על הרבה דברים. לדוגמה, העובדה כי לחברה יש רווח יציב (ולכן מבצע את המשימות בזמן); החברה היא תחרותית ביחס לנציגים אחרים של שוק הבנייה; החברה ממשיכה לצוף באופן אמין, שכן היא הצליחה לשרוד בתנאים של משבר כלכלי.קבלן אמין צריך להיות כל תיעוד ללא יוצא מן הכלל. המשרד חייב להיות רשום באופן רשמי, יש את האישור המתאים ואת רשות לבצע כל סוג של עבודות בנייה - מ זקפה לפירוק של מבנים. הזמינות של תיעוד היא הוכחה כי קבלן כזה ניתן לסמוך.מחירים הולמים וחפצים גמורים
בתום החוזה, נציגיםחברות קבלן חייב לספק ללקוח שלהם אומדן אובייקטיבי, אשר מציין לחלוטין את כל עלויות הבנייה, גימור או תיקון העבודה. כמו כן, כל עלויות נוספות שעלולות להתרחש במהלך ביצוע העבודה יש לתעד. הלקוח צריך להיות זהיר של תקציב יותר מדי, קטן מדי. ברוב המקרים, הקבלן עושה הערכה קטנה, לא באופן ספציפי המציין את הסכום האמיתי של עלויות נוספות, בידיעה כי בתהליך הבנייה, הלקוח עדיין צריך לשלם אותם. יותר מדי כסף עשוי להצביע על כך שעלות העבודות נכללת גם ב "אגרת השם" של החברה. בכל מקרה, על הקבלן לציין במפורש את כל הניואנסים של ביצוע אומדן מדויק, תוך התחשבות בכל העלויות הנוספות, הבלתי צפויות, לפני ביצוע החוזה, על הלקוח לוודא כי מומחי הקבלן אכן מבצעים את עבודתם בצורה איכותית. לשם כך, אתה צריך להסתכל באופן אישי על אותם אובייקטים שהוקמו על ידי הקבלן לתקשר עם לקוחות אחרים של החברה. אם, מכל סיבה שהיא, הקבלן אינו יכול לספק ללקוח הערכה אישית של איכות עבודתו, אלא רק להציג תמונות של החפצים שנבנו על ידו, יש לחשוב אם כדאי להתייחס לחברה כזו.
