טיפ 1: כיצד לבצע ניתוח עלות
טיפ 1: כיצד לבצע ניתוח עלות
ההוצאות הן כל התשלומיםמבצעת את המיזם בתהליך של פעילות פיננסית וכלכלית. וכמו הוצאות, על פי החקיקה הנוכחית מס, רק עלויות מוצדקות כלכלית מתועד מוכרים. על מנת לחסוך בעלויות, הן מנותחות על בסיס אומדנים מתוכננים ונתונים חשבונאיים.
יהיה עליך
- - אומדן העלות המתוכנן של המפעל לתקופה הנבדקת;
- - נתונים חשבונאיים בפועל על הוצאות בגין אותה תקופה.
הוראות
1
השווה את הנתונים של התקציב המתוכנן וחשבונאותחשבונאית עבור פריטי הוצאה רלוונטיים. במידת הצורך, להקצות מראש ולשלב את ההוצאות בפועל לקבוצות אם שמותיהם בחשבונאות אינם תואמים את המאמרים המפורטים באומדן.
2
להעריך את יישום אומדני העלות בכללי ומאמרים בודדים. לזהות, אילו פריטים יש חריגות של עלויות בפועל מהעלות המשוערת. ביצוע ביקורת עלויות ציות וקביעת הסיבות לסטיות מהנתונים המשוערים.
3
תראו איזה מאמר יש הגדול ביותרמשקל ספציפי באומדן העלות. אם יש חריגות משמעותיות מן הנתונים המתוכננים, דגימה את המסמכים העיקריים המאשרים את העלויות. הקפד להשוות את הנתונים בפועל עם הנורמות המפותחות של ההוצאה.
4
אם הצפות נגרמות על ידי שינוייםתהליך טכנולוגי של ייצור, לשקול תועלתיות של אישור מחדש של הנורמות על מנת לשנות את החישובים תחת פריט זה בחשבון בעת עריכת הערכות לתקופה הבאה.
5
לנתח כל פריט הוצאה על ידיאשר יש סטיות. לזהות את הגורמים שהביאו ליתר הוצאות או לחיסכון, ולהראות למי מהם הייתה ההשפעה הגדולה ביותר על סטיית כמות ההוצאות מהנתונים המתוכננים.
6
כתוב פתק הסבר עלניתוח. הסבר על כל חריגה לפי יעד הוצאה. לקבוע את מידת ההיערכות של ביצוע שינויים באומדן העלות המתוכנן לתקופה הבאה.
עצה 2: כיצד לבצע ניתוח משאבים ארגוניים
ניתוח המשאבים של החברה מאפשר לך להעריך את זהסביבה פנימית ולקבוע את נקודות החוזק והחולשות שלה. בתהליך הניתוח יש להעריך את שוק המכירות, הכספים, תהליך הייצור ועבודת כוח אדם.
הוראות
1
חישוב כמות הייצור מייצרתכל יחידה מבנית ואת הארגון כולו. חישוב מדדי ביצוע של המשרד ומחלקותיו. לזהות את האזור החזק והחלש ביותר ולהעריך את הביצועים של מנהיגיהם.
2
לנתח את הרכב הנכסים של הארגון. להעריך את העבודה של העובדים בשירות הפיננסי, בעקבות מה החלטות מתקבלות כדי לנהל את המזומנים של החברה וכיצד הם אפקטיביים.
3
להעריך את הפעילות של מחלקת השיווק, אשרצריך להיות מכוון לעבר מיקום מוצרים או שירותים בשוק. לשם כך, עליך לנתח את המגמה בהיקף המכירות של החברה, את האפקטיביות של תוכנית השיווק המפותחת. השווה את מחיר המכירה של מוצרי החברה למחירי מוצרים דומים ממתחרים.
4
חישוב יעילות כלכליתייצור מוצרי הארגון ושימוש בציוד. אומדן מידת הפיחות של הרכוש הקבוע. לקמפל ולנתח את מבנה עלויות הייצור, אשר חייב לעמוד בסטנדרטים שאושרו של עלויות החומר.
5
לקבוע את הפרודוקטיביות של העבודה ולהעריךהסמכה של אנשי הייצור, לנתח כיצד מבוצעת בקרת איכות, שליטה על השימוש במשאבי החומר והאחסון שלהם, תכנון הייצור וכיצד מבוצעת ביצועה של תוכנית הייצור.
6
להעריך את המשאבים האנושיים בארגון. לשם כך, יש צורך להסיק מסקנות לגבי כל עובד בחברה ולהעריך את החובות, הכישורים, הכישורים, הכשירות בעבודתו, המוסר, היחסים בעבודה, רמת המורכבות של העבודה שהוא עושה, ושליטה בהתמחויות אחרות.
7
להסיק מסקנות על נקודות החוזק והחולשות של הסביבה הפנימית של החברה. השתמש בנתונים של ניתוח זה כדי לפתח אסטרטגיה לפיתוח נוסף של החברה.
