המועצה 1: מהי המדיניות האזורית

המועצה 1: מהי המדיניות האזורית


מדיניות המדינה הפנימית מופנית לבעיקר על פתרון של בעיות אלה המשפיעים על היבטים של החיים של האוכלוסייה של אזורים מסוימים. אנשים מפוזרים ברובם, ולכן המדינה עומדת בפני סוגיית החלת המדיניות האזורית.



מהי מדיניות אזורית?


המדיניות האזורית היא מורכבתרכיב של המדיניות הפנימית של המדינה, אשר נועדה פילוס את רמת חיים של הממוצע באזור בעזרת מגוון של מדיניות כלכלית, חקיקה מורכבת כספים מרמז חלוקה מנהלית-טריטוריאלית הגיונית mer.Regionalnaya, כמו גם את לימודיו עם השלם של מדיניות פנים המוסמכת. בעזרת תמריצים משפטיים וכלכליים במדינה ידי בניית אזורי קישוריות סולם אנכי במרכז יכולה להיות במהירות ובאופן מקיף כדי לפתור לא רק את הבעיות באזורים, אלא גם מאפשרת לך להיות הפוסק בפתרון סכסוכים בין שחקנים שונים מדיניות strany.Regionalnaya מספר אזורים, כולל: - הגדרה של אזורים מפותחים ונושאים של המדינה, - גירוי של פיתוח של אזורים נזקקים, - סובסידיות וכלכליים חליטות אחרות למשק אזורים אוג'דה; - הקצאת אזורים - מקבלי ואזורים - מדיניות donorov.Regionalnaya כוללת מספר אלמנטים, אשר נועדו להשפיע על החיים של אזורים בכללותו: - מדיניות פיסקאלית - סט של כלים וטכניקות כדי לארגן את גביית המסים לפי אזור אזורי הארץ - מדיניות התקציב - הקצאה רציונלית ביותר של תקציב הכספים עבור infusing אותם לתוך האזורים - מדיניות מחירים - קביעת מחירים ותעריפים בתחומים שונים של המדינה - מדיניות חברתית - מדיניות תומכת אזרחים בנושאים שונים של המדינה.במיוחד, אחת המשימות העיקריות של המדיניות האזורית היא פיתוח של הכלכלה הלאומית באמצעות מגרה את הפיתוח של יזמות ותעשייה באזורים. ההקצאה של אזורים התורם ואזורים המקבלים מאפשר למדינה יותר במיומנות "לשאוב החוצה" כסף חינם מאזורים מאובטחים ויוצקים באזורים שלהם - "אנשים עניים".



עצה 2: תכונות של מבנה הממשל החטיבה


מבנים דיוויזיים - מבנים,המאורגנים על פי העיקרון של הקצאת יחידות עצמאיות גדולות עם העברת פונקציות של ניהול תפעולי ואחריות על הרווחיות. מן המבנים היררכי סוג, אלה מחלקים נחשבים פרודוקטיביים ביותר.



תכונות של מבנה ניהול מחלקתי


ניהול מבני החברה

בקשר עם הרחבת הפרופיל או העלייההחברה, את הסיבוך של תהליכים טכנולוגיים בארגון, מנהל הופך קשה יותר לקבל החלטות מבצעיות בתחומים מסוימים. זו הסיבה להופעת מבנים מחלקתיים, בהם מקום חשוב בניהול החברה נמצא בידי ראשי מחלקות ומנהלים בכירים הקשורים ישירות לייצור, הם מייצגים מספר רב של סמכויות, מעניקים לעצמאות החלטות הקשורות בפיתוח, ייצור ומכירה של מוצרים, כמו גם אחריות להרוויח. אסטרטגיית הפיתוח של החברה, המדיניות הפיננסית, סוגיות ההשקעה נותרו עם ההנהלה הבכירה של החברה.

קריטריונים מבניים

הארגון הרב-תחומי אופייניארגונים, בהם חלקים שונים אחראים על ייצור ומכירות. ההתמחות הצרכנית מתמקדת בקבוצות מסוימות של צרכנים, בעוד המומחיות האזורית מתמקדת באזורי השירות. מבנה השוק משמש את החברות עם מבחר גדול ושווקים רבים או קבוצות צרכנים. מבנה המוצר העולמי מייצר מספר גדול של קבוצות מוצרים ומוכר אותן לאזורים שונים. המבנה האזורי העולמי מחלק חפצים כלכליים בהתאם למאפיינים האזוריים, וגם מסייע בפתרון בעיות הקשורות לחקיקה אזורית, מכס וצרכים של אוכלוסיית האזור.

יתרונותיו של מבנה החטיבה

מבנה החטיבה מסוגל לנהלחברות רב תחומיות, יחידות משנה מרוחקות טריטוריאליות. בעל גמישות ותגובה מהירה לכל שינוי בחברה, מקבל החלטות תפעוליות בנושאי ההפקה של המחלקה. עם צמיחת עצמאות המבנה, פעילותו, יעילות העבודה, האיכות והרווח. חיבור חזק של הייצור עם הצרכנים הוקמה.

החסרונות של מבנה החטיבה

יש צורך ליצור גדולניהולית, הדורשת עלויות נוספות עבור מבנה ניהול התוכן. בהתייחסות לריחוק יש מחלוקת של המבנה ואינטראקציה מספקת של המבנים בעת פתרון בעיות בחלוקות הקשורות. ריחוקו של ההנהלה הגבוהה של הארגון מתחומי פעילות מסוימים הוא עוד מינוס.