עצה 1: כיצד המערכת והארגון קשורים זה בזה
עצה 1: כיצד המערכת והארגון קשורים זה בזה
יזמים רבים טועים מתיטוענים כי המערכת והארגון הן זהות. כמובן, שני מושגים אלה יש הרבה במשותף, עם זאת, השימוש שלהם נרדף אינו מקובל. חשוב על התכונות המשותפות של הארגון והמערכת.
מערכת - מושג המשמש כל הזמן במדע ובעסקים. זה כל קבוצה של אלמנטים הקשורים זה לזה.
ארגון היא גם אחדות של גורמים, כל הזמןאינטראקציה זה עם זה, אבל יש לה סניפים רבים, בהתאם לסוג ואת המטרה הסופית. זהו מושג רחב יותר הכולל לא רק את המדינה, אלא גם את התהליך.
סימנים נפוצים לקטגוריות אלה הם:
- מאפייני הפתיחות. המערכת פתוחה אם יש חילופי בין היסודות המרכיבים לבין הסביבה החיצונית. זהו הסוג הנפוץ ביותר של המערכת. ארגונים, ככלל, תמיד פתוחים. זאת בשל העובדה שתהליך הרגולציה אפשרי רק בהשתתפות כוחות חיצוניים. המערכת הסגורה מסוגלת לתפקד ללא כל השפעה.
- המערכת והארגון לא יכולים להיווצררק באופן טבעי, אלא גם באופן מלאכותי. הסוג הראשון כולל אלה שנוצרו במהלך תהליכים טבעיים. מערכות מלאכותיות נוצרות על ידי האדם כדי להשיג את המטרות שלו. המטרה הפופולרית ביותר של כל ארגון היא להרוויח רווח.
- סטוכסטיות ודטרמיניזם. התנהגותם של גורמים הקשורים זה בזה היא גם תכונה שכיחה בקטגוריות אלה. מערכות דטרמיניסטיות הן אלו שהתנהגותם קלה למדי לנבא. סטוכסטיים, בהתאמה, בלתי צפויים. התנהגותם אינה כפופה לכל חוק.
עצה 2: תכונות של ארגונים חברתיים
ארגון חברתי הוא אוסף של אנשים,אשר במשותף ליישם מטרה אחת לפעול על כללים ועקרונות מסוימים. לכל ארגון חברתי יש ערכים, אינטרסים, תכונות, צרכים, וגם עושה דרישות מסוימות על החברה. עם זאת, סוג זה של יחסים הוא מבולבל לעיתים קרובות עם סוגים אחרים של מערכות. כדי להבין סוף סוף את המהות של ארגונים חברתיים, יש צורך לדעת את התכונות הייחודיות שלהם.
הוראות
1
היכולת לשמור על הארגון שלהם ולהמשיך להתפתח ללא תלות בהשפעת גורמים חיצוניים ופנימיים.
2
יכולת להקצות באותו אובייקטארגון של אחת או כמה מערכות הדרושות להשגת מטרה מסוימת. לדוגמה, מפעל יכול להיחשב כמכלול של מכונות נדרש לייצור חלקים. במקביל, הארגון הוא מערכת של אנשים הבטחת הייצור ללא הפרעה של מוצרים.
3
כל מערכת חברתית אחרתאדם יכול לממש את יכולותיו במסגרת התפקיד שהוקצה לו. כל רכיב במערכת יכול לקחת חלק בהשגת התוצאה הנדרשת.
4
סטוכסטיות ומורכבות של תפקוד. תכונה זו תלויה במישרין במספר המרכיבים הקשורים זה בזה ובמערכת המטרות.
5
יש רמה מסוימת של אינרציה, המאפשרת לחזות את הפיתוח המשוער של הארגון בעתיד הקרוב.
6
אמינות גבוהה של רכיבי תפקוד. נכס זה נקבע על ידי היכולת של רכיבים להיות להחלפה. זה כולל טכנולוגיות חלופיות, שיטות ניהול עסקים, חומרים וניהול.
7
קיומם של תהליכים אובייקטיביים וסובייקטיביים. הראשונים קשורים ישירות לחוקי הארגון ולכללי תפקודו. אלה כוללים מחזורי ייצור, סינרגיה, פרופורציונליות והרכב. התהליכים האחרים תלויים רק באימוץ החלטות ניהוליות.
8
מנהיגים רשמיים ולא רשמיים. מנהיג מובנה כאדם המגלם את הערכים והנורמות של הקבוצה, וגם תומך באופן פעיל בהגנה על הנורמות הללו. מנהיג רשמי, ככלל, מונה על ידי סמכות גבוהה יותר. מנהיג לא רשמי נבחר ישירות על ידי הצוות. הוא פועל כסמכות ומגן.
9
הבסיס לכל ארגון חברתי הוא קבוצה קטנה. ככלל, אלה הם 3-7 אנשים אשר כל הזמן בעבודה משולבת ומשלימה.
