טיפ 1: כיצד לבנות היררכיה של מטרות
טיפ 1: כיצד לבנות היררכיה של מטרות
היררכיה של מטרות מאפשרת להקל באופן משמעותיאת המשימה של השגת תוצאות. עם זאת, תוכל לקבוע את הוראות הפעולה ולקבוע צעדים ספציפיים. בארגון זה חשוב במיוחד, שכן פתרון כולל של כל בעיה יכול להביא רווח כספי משמעותי. שקול את בניית ההיררכיה של מטרות על ידי בחינת הבעיה של לוח זמנים לא נוח באוניברסיטה.
הוראות
1
ראשית עליך ליצור עץ של בעיות. מודל זה משקף באופן מקיף את כל הגורמים השליליים הקשורים לבעיה מסוימת. כדי לקמפל עץ, הוא קודם כל צורך לקבוע את המעגל של אנשים מושפעים מהבעיה, כמו גם אלה קטגוריות של אנשים שיכולים להשפיע על זה. לאחר מכן לקבוע את הגורמים לבעיה, כמו גם את התוצאות. תאר לעצמך הכל בצורה גרפית כדי להקל על הניתוח.
2
בעיות רפורמיות לתוך מטרות. הדרך הקלה ביותר לעשות זאת היא באמצעות הטבלה. בעמודה השמאלית, להמציא את כל קבוצה של גורמים שליליים, ובצורה הנכונה, לנסח אותם מחדש לתוך מטרות. פעולה זו תקבע את כיוון התנועה הראשוני.
3
לשנות את עץ הבעיה על ידי החלפת כל אחד מהםהדף את הפריט המתאים מהעמודה הימנית. אז אתה יכול לקבוע אילו פעולות יובילו אותך לפתור את הבעיה ומה ההשלכות יעברו.
4
הדגש את הסיבות העיקריות, לדעתך,וליצור היררכיה של משימות כדי לחסל אותם. בחר לפחות 3 נקודות שצריכות להיפתר בעתיד הקרוב. בצע את הפירוק, כלומר, לשבור את המשימות לתוך subasks. זהה פעולות ספציפיות שיסייעו בפתרון הבעיה.
עצה 2: כיצד לבנות מודל פיננסי
מודלים פיננסיים של הארגון בנויים להערכהלקוחות פוטנציאליים ואופטימיזציה של פעילויות שוטפות או עתידיות. הם משקפים את הרווחיות, היעילות והיציבות הפיננסית של החברה, בהתאם לפרמטרים הראשוניים ולשינויים בתנאים העסקיים השונים.
הוראות
1
אסוף את הנתונים המקוריים הנחוצים עבורבניית מודל פיננסי. מידע פנימי יכול להיווצר על בסיס חשבונאות חשבונאית וניהול, תוכנית פיתוח אסטרטגי, כמו גם גורמי ייצור, הכוללים: מצב הציוד, חומרי גלם המשמשים, עבודה וכן הלאה.
2
עבור מידע חיצוני יש לקבוע את האינדיקטורים לפעילות הכלכלית של הארגון, כגון בסיס הלקוחות, המחירים הצפוי, היקף המכירות ומידע שיווקי אחר.
3
קח בחשבון את הרכיבים המקרו - כלכליים בעת בניית מודל פיננסי שיכול להשפיע על פעולת הארגון.
4
בצע שלוש צורות מנבאות של המודל הפיננסי,אשר מיוצגים על ידי תחזית הרווח וההפסד, תחזית המאזן ותחזית תזרימי המזומנים. יש לחשב את השלבים הללו במשך כל תקופת ההחזר, ושברו לתקופות מסוימות.
5
לאשר את חישובי ההכנסות המתוכננים על ידי מחקר שיווקי או הסכמים ראשוניים עם צדדים פוטנציאליים פוטנציאליים. אחרת הפיננסי שלך המודל התחזית לא תתקבל תמורת המשקיעים.
6
בצע חישוב עלות זה חייב להיותפרט סביר, מציאותי ולקחת בחשבון עלויות הון ועלויות. בעת חישוב הצמיחה לטווח ארוך של הארגון, יש צורך לשים לב הלימות של יכולות. אם הם לא מספיק, אז לא לשכוח להוסיף את העלות של הרחבת הייצור.
7
לחשב את תזרים המזומניםצריכה לשקף את תזרים המזומנים התפעולי, ההשקעות והפיננסים. במילים אחרות, לשקול לא רק את קבלת הכספים מן הקונים תשלום עבור שירותי ספקים, אלא גם את הצורך לרכוש נכסים חדשים, לשלם דיבידנדים או להגדיל את הון המניות.
8
יוצרים שלושה תרחישים למודל הפיננסי: תחזית אופטימית, בסיסית ופסימית. לשם כך, יש לקחת בחשבון את הסיכונים והשיטות השונים לפתרון שלהם.
עצה 3: כיצד לבנות צוות
מפעל מודרני לא יכול להצליחללא עובדים ואנשי צוות שמרגישים את עצמם להיות קבוצה אחת, מלוכדת. זה כזה צוות מקצועי מאוד, מסוגל להתאים באופן מיידי את המצב המשתנה בשוק של סחורות ושירותים כל יום, יוכלו להבטיח את ההצלחה ואת הפיתוח של כל עסק. כדי לבנות כזה הפקודה, אתה חייב לדעת את העקרונות הכלליים של הבריאה שלה, אשר יוביל אותך להצלחה.
הוראות
1
אין צורך להתחיל בהיווצרותצוותים מאפס, גיוס עובדים חדשים. צוות טוב הוא אורגניזם חי ומתפתח, שיפור בתהליך של פתרון בעיות מתעוררות. התנאי העיקרי לתחילת תפקודו של צוות זה הוא זמינותו של מנהיג מוסמך המסוגל לארגן אותו.
2
תנאי הכרחי הוא גם הדדיאמון בין הצוות לבין המנהיג. זהו הליבה שבה ההצלחה נבנית. היא הוקמה כאשר עקרונות התפקוד הם השולטים, יש חופש להביע את דעתו של אחד ובעיות נפתרות יחד. כל חבר בצוות חייב להיות בעל אחריות, להיות אחראי על אתר העבודה שלהם, להיות מסוגל להסיק מסקנות משלהם טעויות של אחרים.
3
ארגון ארגון העבודהלהסדיר את התפקיד של כל חבר צוות. כל עובד חייב להיות מושג ברור על רצף וסדר מעשיו בכל מצב ובכל משימה. בקבוצה, כדי למנוע תוהו ובוהו, צריכה להיות היררכיה ברורה, אבל לכל חבריה יש הזדמנות לדון בבעיות שהתעוררו עם כל השאר.
4
המשימה שלך היא להגדיר בבירור את המטרה ולארגןסדרי עדיפויות, לרכז את הצוות על ההישג שלה לעורר את הפיתוח של פתרונות שיכולים להוביל למימוש מטרה זו. יחד עם זאת, אתה חייב כל הזמן להנחיל אופטימיות לתוך הצוות, אבל באותו הזמן באמת להסתכל על הדברים ולא להיות אוטופי.
5
אינדיקציה טובה של עבודת צוות של הצוותיהיה להתגבר על קשיים. אם השגת את המטרה שלך והצוות בנוי באמת, אז זה יהיה להתגבר על קשיים, חמושים עם התמדה ואופטימיות. גם אם סיכויי הזכייה קטנים, עליך להראות שהם קיימים, ושוב לעודד את הצוות לבצע את המשימה ולצאת מהמצב הקריטי.
6
על המנהיג להראות שהוא מקבלהנאה מהעבודה והתקשורת עם עמיתים. העבודה צריכה לרתק כל חבר בצוות. אתה בהחלט צריך לציין את מקצועיות גבוהה ולהראות כי אתה באמת מעריך את העבודה של כל העובדים. לעודד ולהניע יוזמה ותחכום.
7
בניית צוות טוב תאפשר לכם להגדיר בבירור את האחריות: תוכלו להצביע על המטרה ולהיות אחראים לכיוון התנועה, ולצוות - על הדרכים ועל איכות ההישג שלה.
