איך לכתוב תוכנית עסקית עבור סלון יופי
איך לכתוב תוכנית עסקית עבור סלון יופי
פתיחת עסק, איש עסקים טירון בדרך כלל רוצה להצליח. תוכנית עסקית במצב זה יש צורך, כי זה מאפשרלהעריך באופן מפוכח את היכולות שלהם ולהשוות אותם עם העלויות המשוערות. בנוסף, נדרש לעתים קרובות לקבל הלוואות ומענקים, במיוחד אם הם מופצים על בסיס תחרותי. סלונים יופי - עסק פופולרי למדי, התחרות היא גבוהה מספיק, ולכן, יש צורך לגשת לשרטוט של תוכנית עסקית ברצינות רבה.
יהיה עליך
- - נתונים סטטיסטיים על האזור;
- - הערכת תנאי השוק;
- - נתונים על עלות הספרות ושירותים אחרים;
- - נתונים על רמת השכר הממוצעת בתחום זה;
- - עלות שכר הדירה, תיקון הנחת היסוד ואת הציוד.
הוראות
1
להעריך את השוק. גלה כמה סלונים יופי כבר יש באזור שבו אתם מניחיםפתח את עצמו, אילו שירותים ובאיזה מחירים הם מספקים. המפעלים המצליחים ביותר בתחום זה יש אתרי אינטרנט או לפחות דפים שבהם אתה יכול למצוא את כל המידע הדרוש על הפעילויות שלהם. בקר כמה סלונים. אם אין אפשרות לבקר בכל מקום, ללכת אלה הכי פחות פופולרי. שימו לב לא רק את רשימת השירותים והמחירים, תסתכל על הציוד ולהעריך את היכולת של הצוות לתקשר עם הלקוחות.
2
אם אתה הולך לפתוח אולם תצוגה קטן, אומדן רמת ההכנסה הממוצעת של התושבים. הנתונים ניתן לקחת מהמחלקה הסטטיסטית של הממשל המקומי, מידע זה אינו סגור. זה יכול לקרות כי כמה שירותים שאתה רוצה להציע, לא יהיה זול עבור הלקוחות הפוטנציאליים שלך. עבור עיר גדולה, הרגע הזה הוא לא כל כך חשוב, שכן סלון טוב לקוחות עשירים יבוא אפילו מאזור אחר. הליכים המסופקים על ידי הסלון יופי, יכול להיות תמונה, רפואי הרפיה. זיהוי סדרי עדיפויות ושילובים אפשריים.
3
תסתכל על החדר. במחלקה של ניהול הרכוש העירוני, לברר מי הוא הבעלים שלה, כמו גם את העלות של השכרה. אם אתה רוצה לעשות רווח טוב, החדר צריך להיות מרווח מספיק. יש לציין כי פקחים סניטריים אפידמיולוגיים דורשים שאינם עבודה בחצרים, אשר לא נותנים שום הכנסה. שטח של 120-180 מ"ר עם ארגון תקין של עבודה תעשה רווח מוצק, באותו זמן אתה לא צריך לשלם שכר דירה נוספת.
4
לקבוע אילו חדרים יהיה בסלון שלך. יש בהכרח טרקלין נוח שבו האורחים יכולים בבטחה לחכות התור שלהם. שם אתה יכול לארגן חנות קטנה של מוצרים נלווים. אתה יכול לארגן את זה בעצמך או sublet את האזור. בנוסף, הסלון צריך להיות מספרה, מניקור ופדיקור חדרים (הם יכולים להיות משולבים), קוסמטולוגיה, עיסוי, סולריום, וכו ' הגודל שלהם תלוי במספר וגודל של ציוד, את הפופולריות של שירות מסוים ומספר גורמים אחרים. בנוסף, יש צורך לעמוד בתקנים סניטריים, והם עבור סלוני יופי נוקשה למדי. חדרי העזר כוללים את משרד המנהל, מחסנים, חדרי סטריליזציה, חדר מנוחה לצוות. הם קטנים יותר בגודל. הזן את השמות ואת מדה של המקום ברשימה.
5
הפוך טבלה של הכנסה חודשית. בעמודה הראשונה רשום את שמות השירותים, בשאר - הכמות היומית, הטעינה המתוכננת, המחיר, ההכנסה החודשית, הצריכה החומרית באחוזים ויחידות התשלום, הרווח. כאשר התמחור, להיות מונחה על ידי העובדה כי המחיר צריך להיות גבוה יותר ממחיר עלות ברבע או יותר.
6
הפוך את הצלחת אותו לחישוב התשלוםצוות. הזן את זה שמות של התמחויות, תשלום (זה יכול להיות בצורה של שכר, אחוז מחזור או מעורב), את הסכום המשוער של התשלום, מספר המומחים של כל פרופיל ואת הסכום הכולל של ההוצאה עבור כל מאמר.
7
חישוב העלות הכוללת של תחזוקה בזמן שהסלון כבר מתחיל לעבוד. זה כולל את שכר העובדים, תשלומי השירות, ארגון הפרסום, רכישת ציוד.
8
לקבוע את כמות העלויות בשלב הארגוני. זה כולל את העלויות עבור הפרויקט, תיקונים, השכרה, ציוד (לא רק לרכוש, אלא גם התקנה), רהיטים, start-up אספקה, פרסום ושכר עובדים עבור הפעם. זה אפשרי כי חלק מהעלויות תוכל לפצות על שכר הדירה. בעיה זו נמצאת תחת סמכות השיפוט של הרשויות המקומיות, יש להבהיר את מחלקת ניהול הרכוש העירוני. שם ניתן למצוא את התנאים להעברת הרכוש העירוני לנכס.
9
לספור את כל ההוצאות. בנוסף למאמרים שהוזכרו לעיל, הוא כולל גם מסים ומשכורות של צוות התמיכה, אם לא כללת אותו בלוח הכללי. ציין את תקופת ההחזר סלון. בדרך כלל לקבל סובסידיות שהםמוקצים לתמיכה בעסקים קטנים ובינוניים מתקציבים אזוריים או מקומיים, נדרשת להכין טבלה משותפת, בעמודה אחת שבה נכתבים פריטי הוצאה, כגון משכורות של כוח אדם ראשי ועזרתי, מסים. השכרה, חומרים, מימון עצמי, פרסום. לחשב את העלות הכוללת ואת תקופת ההחזר של שלך סלון יופי.
10
כאשר השלמת תוכנית עסקית סלון יופי ציין מטרות ויעדים של העסק שלך. הגדר את תקופת ההתיישבות (שעבורה ביצעת את כל החישובים). אתה יכול לפתוח את החברה שלך בשלבים, זה צריך להיות גם צוין בתוכנית העסקית. כלול בחלק זה של עלויות המסמך ואת ההכנסות עבור כל תקופה. חייבים להיות נתונים לכל התקופה של הארגון של הארגון.
